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執行力的科學定義
2019-09-07 10:11:01 瀏覽量:1331

樹上有果子,只有抬手才能摘到;海灘有貝殼,只有彎腰才能撿起;山峰再高,堅持攀登就能登頂!做任何事情都一樣,目標和行動都很重要!沿著正確的方向,堅持努力,成功一族必定有你!這,就是執行力及其重要性的最好詮釋。

正因為執行力極其重要,國內三千多家培訓機構、包含兩千“海歸”的近萬名管理培訓師和專家,無一不把執行力做為最重要的培訓項目。專家團隊不謂不大,師資力量不謂不強,培訓范圍不謂不廣,培訓頻率不謂不高,但三十年來的執行力培訓,效果仍然差強人意。即便是參加培訓最多、最全、最頻繁的企業界,執行力依舊是個大問題。領導們仍然一如既往的抱怨下屬的執行力不夠,嚴重影響企業經營和發展。

社會在飛速發展,科學在飛速進步。為什么執行力頹勢依舊?經對執行力培訓、企業決策與執行模式進行調研,發現主要原因有二:一是執行力的定義嚴重錯誤,誤導執行;二是企業決策模式不科學。

一、關于執行力的定義

眾所周知,要做好任何一件事、一項工作,都必須具備“做正確的事、正確地做事、把事做正確”三要素,任一要素缺失,事情就不會辦好。我們渴望的執行力,不就是要把事做好?這三要素不就是“執、行、力”三字的含義嗎?

而目前被“專家”們尊為最精辟解釋、培訓界普遍倡導執行力定義是:把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口,不折不扣、保質保量完成任務的能力。此定義只強調了“行”和“力”,而缺乏“執”之意即對指令性質正確與否、行動方向正確與否的判斷和掌控。

僅從執行力的“執”字解讀,“執”者,一有控制、統御之意,如《淮南子·主術訓》:故法律度量者,人主之所以執下,釋而不用,是猶無轡銜而馳也。二有判斷、處置之意,如《禮記·中庸》:發強剛毅,足以有執也??追f達疏:“執,猶斷也?!比兄鞒?、把握之意,如《周禮·天官·小宰》:執邦之九貢、九賦、九式之貳,以均財節邦用。

于是,執行力中,“執”,就代表判斷上級命令可行與否、判斷行動方向正確與否的職責;代表執行正確命令、把握正確方向的職責;代表對不當命令提出修正或完善意見的職責。

沒有“執”,做事就沒有對錯意識,沒有方向意識。對上級的命令,不考慮正確與否、可行與否,只知依令做事,只知把事做成,這不是執行,而是盲從。這不是執行力,而是追隨力。這種盲從的追隨力,只能危害自己、危害領導、危害企業、危害社會。

現實告訴我們,命令不當,可以提議修正。而盲目執行錯誤命令,后果不堪設想。因為執行領導錯誤命令,被葬送的“忠臣”和企業家、被搞垮的企業,不乏其例。如孫華君依令槍殺王永成、唐先兵等人依令捅死村民熊偉、張東華依令槍殺陳富偉,將資產高達數百億元的四川漢龍集團董事局主席劉漢、劉維送上了斷頭臺。如汪興依令槍殺劉漢未遂、袁寶森依令槍殺汪興,讓北京建昊集團董事長袁寶璟成為了國內第一個被判處死刑的億萬富豪。

孫華君、唐先兵、張東華、袁寶森之流,嚴格做到了把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口,不折不扣、保質保量的完成了殺人目標,把自己和領導都送上了斷頭臺。按照培訓界的定義,他們的執行力可謂優上加優了。但這樣的執行力,您需要嗎?

總之,方向不對,一切行動都是背道而馳。背道而馳的行動,之于企業還有什么推動力可言?不計方向性的管理,還有什么推廣價值?傳統的執行力定義錯誤嚴重而明顯,必需予以補正。

科學的執行力,應定義為:一個團隊或個人,執行或優化指令,沿正確方向細化行動計劃、充分整合資源、跟蹤推進與優化,直至完成任務的力量。只要從把握行動的正確方向、提高行動效率和提高勝任能力三方面著手、抓好,您就有了相當強大的執行力。

二、企業決策模式與執行力

企業發展受阻,明顯存在企業決策模式與執行力方面的問題:一是上級決策正確,下屬執行力不高;二是下屬執行力不抵,而上級決策錯誤;三是上級決策失當加下屬執行力不高。而上級決策失當加下屬執行力不高是企業經營不善的根本原因。

目前,以中小型為代表的大多數企業,仍然處于傳統、經驗、家族式管理階段,沒有科學的決策模式,企業決策基本上是 “一言堂”,企業發展方向就是“老板”個人的思維方向?!袄习濉眰€人的決策能力,基本決定企業的命運。大企業看制度,小企業看老板,“干得好不好,關鍵在領導”嘛!

沒有科學的決策模式,嚴重抑制下屬執行力。面對靠一人之力產生的老板決策,下屬的建議力難以發揮。尤其是曾經輝煌、唯我獨尊的“?!崩习?,豈能容忍下屬的意見。尤其是常讀《忠誠勝于能力》的“智慧型”老板,更不能容忍不同的聲音。面對掌握“生殺大權”的上級,下屬有建議,也不敢捅老虎屁股,還是算了吧!

執行力再強,也怕決策模式不科學。企業決策,應集思廣益,經營不善的企業更應如此。企業發展,眾志成城,萬眾一心,其利鑠金,所有企業,皆應如此。

今天,本人“冒天下之大不韙”,斗膽提出與培訓界、與“管理專家”們、與一些老板不同的觀點,旨在為執行力糾偏正義,讓執行力成為管理學的一個科學范疇,讓正確、科學的執行力真正成為企業發展的主引擎,助力企業成功。個人觀點,拋磚引玉,以期交流提高。